在会议中，关注以下关键指标：

标题：运营与乙方开会，如何高效提问？

一、明确会议目的

在会议开始前，首先要明确此次会议的目的。是为了讨论项目进度、解决问题，还是为了制定新的运营策略？明确目的有助于后续提问的针对性。

二、了解乙方背景

在提问之前，了解乙方的背景信息至关重要。包括但不限于：乙方团队构成、过往项目经验、擅长领域等。这样有助于你更准确地把握乙方的能力和资源，从而提出更有针对性的问题。

三、关注关键指标

在会议中，关注以下关键指标：

1. 项目进度：了解项目当前阶段、已完成部分、剩余工作量及预计完成时间。

2. 内容质量：评估乙方提供的内容是否符合预期，包括创意、策划、文案、视觉等方面。

3. 平台数据：关注内容在各大平台的播放量、互动率、转化率等数据，了解内容的表现。

4. 成本控制：了解乙方在项目执行过程中的成本控制情况，确保项目在预算范围内完成。

四、提问技巧

1. 量化提问：尽量使用具体的数据或指标进行提问，避免模糊不清的问题。

2. 逻辑性提问：按照一定的逻辑顺序进行提问，使对话更有条理。

3. 开放式提问：鼓励乙方多分享观点和经验，以获得更多有价值的信息。

4. 避免诱导性提问：不要带有倾向性的问题，以免影响乙方的回答。

五、记录与总结

1. 记录会议内容：在会议过程中，及时记录关键信息，以便后续跟进。

2. 总结问题与解决方案：梳理会议中提出的问题，并总结相应的解决方案。

3. 分享会议纪要：将会议纪要分享给相关人员，确保项目顺利进行。

通过以上五个方面的关注，运营在与乙方开会时可以更加高效地提问，从而确保项目顺利进行。在这个过程中，要注重沟通技巧，尊重乙方，共同为项目的成功贡献力量。